有两只饥饿的白猫和黑猫得到了老虎的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。白猫要了一篓鱼，黑猫要了鱼竿，于是他们分道扬镳了。白猫用干柴点起篝火把所有的鱼都烤着吃了，不久它便饿死在空空的鱼篓旁边；黑猫提起鱼竿，忍着饿艰难地走向大海，可当它看到不远处那蔚蓝的海水时，浑身最后的一点力气使完了，只能眼巴巴地望着大海死去。

    另两只饥饿的白猫和黑猫同样得到了老虎的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去寻找大海。它俩每次只烤一条鱼，经过艰难的跋涉，终于来到了大海边。从此，白猫和黑猫开始了合作捕鱼为生的日子。几年后，它们盖起了房子，有了各自的家庭，都过上了美满幸福的生活。

“合作、互利、共赢” 的道理，在寓言中再一次大放光彩。在现实企业中，非系统、单一因素的创新，只能是一般性的创新活动，而不是完全意义上的企业创新。它不能够帮助你建立一个全新的程式。

企业创新是系统的优化组合，非单一的因素的突破。就企业本身来说，创新的前奏在于企业文化从“英雄主义”到“集体主义”的转变。

而怎样理解这里的创新与合作呢？创新，是必要的。一个没有创新精神的企业，最终逃脱不了被淘汰的命运。而要谋求把企业做大做强，不仅仅需要技术性、技能性等一系列小的创新；更需要一种大的创新，这就是合作性的创新。一个企业不能没有合作精神，小企业在独自经营，出现亏损，长期资不抵债的时候，就应该和比自己强的企业合作，使自己的企业走上正轨。但却不能过渡依赖别的企业，否则就很可能被强势企业吞并。而大的企业呢。大企业之间为了增强市场竞争力，获得更大的经济效益而实行强强联合。可以实现优势互补，优化资源配置，降低生产成本，提高劳动生产率，促进先进技术的研究和开发，达到扩大市场占有额，获取更大经济效益的目的。同时还能够提高企业的国际竞争力，促进我国民族工业的发展壮大。

    像这样的例子简直数不胜数。比如说：2002年7月，北京燕京啤酒集团与广西桂林礼泉啤酒公司实行强强联合，成立燕京啤酒桂林礼泉股份有限公司。借助于燕京品牌和资金优势，桂林礼泉股份有限公司引进了一套价值500万元的纯净水设备，于2003年5月投入使用，使啤酒当年产量突破30万吨大关，年利润突破1亿元，首次跻身中国700多家啤酒厂前十强行列。

    再比如说：美的集团董事局主席，总裁何亨健认为集团成立之初，个人的决策发挥了重要的作用，但是美的选择“事业部制”才是美的发展的关键一步。“事业部制”使公司总部从琐事管理中解放出来，能集中精力进行总体战略决策，控制各事业部首脑任免的人事权，规模制度和投资额度。美的认为一套运行良好的制度是将来业绩的保障，使美的至今无亏损投资和无亏损项目，产业结构和产品结构都比较合理。对已被证实有效的“事业部制”，美的还在2000年进一步全面推进事业部制公司化及事业部管理下的二级子公司运作模式，进一步完善其现代企业管理制度。

    其实细看这两个例子，说的虽然是企业经营管理，但这也适合我们日常的学习与生活。北京有所中学，一位老师带的班级里，有55％的人考上北大、清华，其他的也都是一些一等的名牌学校。当记者采访那个班级的班长时，问他：“为什么你们班能取得这么好的成绩？”他只是回答了“互相帮助，团结友爱”这8个短短的字。后来得知这么一件事，在高考的最后一个温书假的晚上，一位女同学给这位班长打电话，想问他一道题目，可电话被他妈妈接了，他妈妈出于顾忌，怕儿子被影响，就犹豫了。可是这时候他走出来，从妈妈手中接过电话，跟那位女生热心地讲了解题思路，讲了大概1个小时多，班长并不觉得是在浪费时间。事后班主任说，其实在他们开学第一天的时候，他们就决定要建立一个有强烈集体感的……

    目前，我国不少企业中，一些老板仍听不进别人的意见，不能真诚地于他人进行很好的合作。企业的成功与失败反而都系于老总一人之身，不是依托于一个完善的制度。其直接的后果往往导致封闭式的管理，不能容纳外来的血液，汲取养分。正所谓“一潭死水不能养活一池活生生的鱼”。

    终上所述，企业要在激烈的市场竞争中求生存，求发展，使自己立于不败之地，就要特别注意创新性的合作。当然，也希望大家在日常的学习生活中遵循这样的道理，个性固然重要，可别忘了合作的意义、团队力量，立足于集体、珍爱抚育你成长的集体。